瓦軸集團(tuán)對主要工種實(shí)施技能人才分級管理，在崗工人按照個(gè)人獲得的技能等級享受津貼。此舉一出，激發(fā)了職工拜師學(xué)藝的熱情，出現(xiàn)了“老徒弟小師傅”的可喜現(xiàn)象。這種激勵(lì)職工“技高一籌”的做法值得稱道。  　　

勞動(dòng)者素質(zhì)對于一個(gè)國家、一個(gè)民族的發(fā)展至關(guān)重要。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍。近年來，國家各有關(guān)部門、各級政府紛紛出臺意見和措施，大力實(shí)施職業(yè)技能提升行動(dòng)，將培養(yǎng)高素質(zhì)技能勞動(dòng)者放到前所未有的重要位置。  　　

對于制造企業(yè)而言，技能型人才更是不可或缺，和創(chuàng)新型技術(shù)人才同樣是企業(yè)發(fā)展的生力軍和重要保障。  　　

企業(yè)要增強(qiáng)產(chǎn)品在國際、國內(nèi)市場的競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅需要“智腦”開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，還需要“巧手”加工出高品質(zhì)的產(chǎn)品。  　　

長期以來，由于社會地位不高、收入偏低等原因，企業(yè)的一些技術(shù)工人崗位不被重視，年輕人不愿意干、老職工混日子的現(xiàn)象比比皆是。許多企業(yè)曾經(jīng)有結(jié)師徒對子的傳統(tǒng)，對職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升技能發(fā)揮了重要作用，但由于缺少激勵(lì)機(jī)制，容易流于形式，造成職工學(xué)習(xí)技能的內(nèi)在動(dòng)力不足。  　　和一些制造業(yè)強(qiáng)國相比，我們的高技能人才在勞動(dòng)者中的比例相對較低，“技工荒”在許多地方仍不同程度地存在。同樣的生產(chǎn)線，因操作者技能不過關(guān)，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)有差異，缺乏市場競爭力。  　　

要改變這種局面，就必須健全技能人才激勵(lì)制度，提高技能型人才的待遇。  　　

薪酬激勵(lì)是企業(yè)員工提升技能最直接的動(dòng)力。瓦軸集團(tuán)抓住職工最關(guān)心的利益問題，支持技術(shù)工人憑技能提高待遇，讓技高者多得，職工紛紛從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，形成了濃厚的學(xué)技能氛圍。  　　

只有技能型人才的“家底”越來越厚，企業(yè)在未來的市場競爭中底氣才會越來越足。（摘自《遼寧日報(bào)》）